对于一家科技企业，重要的是什么？或许是“一款划时代的产品”，因为相当一部分被熟知且存续很久的品牌，都是凭借着某一款产品与这个世界建立了广泛的触点。不过，在丁科技网看来，更可贵的是创意，以及对创意无止境的探索，因为产品会被迭代，物质形态终将消解，而对创意的追求却可以不朽。那么，如何让创意源源不断呢？一个可能的好方法，是让创新摆脱“少数派游戏”的状态，成为更多成员的追求，形成创意的“流量池”。

索尼（中国）有限公司，正在企业内部，建造这样一个创意“流量池”。

10月，北京，一个晴朗的普通上午，索尼（中国）有限公司的部分区域再次成为一个创意展示的空间，近50个创意项目和方案在此展示。一周后，它们在上海的索尼（中国）有限公司办公楼再次亮相，并且迎接来自索粉、索尼合作伙伴以及索尼内部的友好且激烈的思维碰撞。这些都是索尼中国创新大赛展会现场的实况。两地展会的举办，代表着为期一年的大赛收官在即。

作为一项激发员工创意、传承勇于创新的文化和氛围的活动，索尼中国创新大赛（Inspire innovation Sony China，下称：IISC大赛）已经来到了第八届，同时也是对外开放展示的第三届，以及邀请外部高校参与的第二届。

丁科技网注意到，近三届的索尼中国创新大赛，每届都有新意，而本届大赛的变化主要表现在以下两点：

最直观的是主题。

历届大赛的主题词基本上都在围绕“创新”和“未来”，丁科技网注意到了写在“勇于创新”前的四个字——“迎接挑战”。

索尼中国副总裁、中国软件中心负责人、IISC主理人布川克彦在交流中提到，关于“挑战”这个词出现在大赛口号里原因，首先是因为，挑战在创新过程中是时刻存在的，贯穿创意的构想、提出，以及将创意变为现实的整个过程，IISC大赛的规划运营中也会有相当多的挑战，这就特别需要创新者有一种勇于挑战的精神，面对未知的难题也会迎难而上，才会有持续创新的可能。

以最终的结果落地情况而言，展会展出的内容，来自征集到的近250个涉猎广泛的创新提案，实际上，大家提出的创新提案，经过各方面的专家论证以后没能成功的情况，也会时有发生。参赛者如果能保持一种挑战的状态和热情，就会再一次去优化提案，继续挑战，并通过参赛进行创意的交流和碰撞，寻求新的收获，这是很重要的。

另外，本届大赛将创意提案项目的落地，提到了新的高度。

今年，今年索尼成立了BSO部门（索尼中国业务战略室），是把技术和市场的负责人组合在一个团队里面，来判断索尼中国今后在哪些领域可以得到发展机会，基于索尼集团的力量开发新的产品、服务及业务模式。

本届大赛，联合BSO设立与IISC评选独立的BSO特别征集环节，获选提案将有机会获得BSO的特别投资，进入后续PoC（概念验证）流程，直至被孵化为新业务，把开拓性的想法变成真的现实。

如果说索尼中国创新大赛终将成为一个真正的企业创意“流量池”，或许源于索尼及索尼中国的四点理念：

“建立在坚实技术基础上的创意娱乐公司”的定位。

一方面，IISC在内容上关注前沿技术与创新应用。比如，今年来看，相当多的提案侧重于AI技术的场景化应用。IISC的另一位负责人，索尼中国副总裁、索尼中国研究院院长竹中幹雄表示：“从索尼中国研究院的角度来看，AI今后也是一个非常好的方向，是能够为中国社会做出贡献的。我们也是有意往这方面引导，所以会看到现场很多新的提案都是跟AI相关的。”

另一方面，IISC在工具上将索尼掌握的技术、产品、娱乐内容和平台服务等资源提供给创新者，这也会倒逼索尼在基础领域的创新。

“贴近人”的企业发展方向。

IISC在方向上主张让人们感到更便利的技术、让人们体会到感动的创意、让用户或者是大众发出“WOW”这种声音的创意。

比如，竹中幹雄介绍了这样一个例子——有一个叫“Petox（Portable Pet 3D Box 便携宠物3D扫描箱）的商业验证”的提案，借助索尼中国研究院的最新三维重建技术，以低成本、快速获取高逼真的宠物三维模型。这一提案已在IISC 2021和2022提出概念并制作原型机。今年，又进行了市场调研和商业分析，为进一步完善Petox并进行商业验证做好了准备。这一提案通过给宠物做一个3D建模，再打印出来，好像一张3D的宠物照片，主人即使相隔很远，也可以逼真地看到自己的宠物。这类业务，索尼还没有做过，提出这个创新的员工深刻感知到人的这种感情需求，所以他结合了自己日常的工作和技术来创新，经过四年不断迭代，越来越接近于一个产品，“这个项目就非常好”。

还有来自北京科技大学的提案“5G 信号的室内人员定位”，无需额外部署设备，在满足正常5G业务的同时，使用5G信号进行室内场景的人员定位，可适用于养老院看护、保密安全监测等场景；来自天津理工大学聋人工学院的提案“拨号视频实时手语翻译小程序项目”，旨在为听力和语言障碍的残障人士提供即时、高效、人性化的手语翻译服务，通过结合移动网络和多端视频通话技术，以手语、口语和字幕等多种方式帮助用户与他人交流等等。

索尼集团多元业务协同的经营理念。

IISC在形式上跨部门合作，提案未必都来自专门从事技术工作或者专精研发的员工及团队，也可能起源于非技术部门的创意，再经过技术、市场等团队的合作完善。

布川克彦就表示：“有众多的参赛者参加这个活动，有我们的工程师，他们有很好的技术，但可能没办法找到一个非常好的应用场景；有我们的业务部门、市场推广部门等，他们拥有较多的产品应用和推广经验。大家互相交流、协作，让彼此的提案能够更成型，真正走向创新的现实。”这正是大赛举办的一个目的所在。

“本土化”的运营策略。

IISC鼓励关注社会现实需求与问题，在所在的市场环境中做出有针对性的创新。竹中幹雄在上半年的Sony Expo（通常称为“索尼魅力赏”）现场就分享过索尼中国研究院关注的三个中长期发展方向：Entertainment（娱乐）、Mobility（移动出行）、Sustainability（可持续发展）。相当多的提案，也是在围绕这些主题展开。

整体来看，当“激发灵感与热情，与追梦者共创感动“成为索尼全新的在华发展愿景，一种在“勇于挑战未知困难”的精神下持续蓬勃的创新热情，正在被进一步激发出来。IISC，可以被看做一个窗口，也会是索尼这个“黑科技制造者”全新的创意“流量池”。